日本の空き家をなぜ、どう買うか。数字がおかしい。チャンスは本物。コミュニティが複利にする。
日本に900万戸の空き家。円は数十年来の安値。地方の不動産価格が本質的価値から乖離してる — 高品質の木材建築、伝統的な継手、アンティーク家具 — 全部中古車より安い。国内市場が見捨てて、グローバル市場がまだ気づいてないものを買う。
東京のマンションは9,300万円。小諸の一戸建ては30万〜500万円。空き家率は19.5% — 前代未聞の買い手市場。33万円（約2,200ドル）で買った物件もある。その値段だと売主は仲介手数料より少ない額しかもらってない。
円はドルとユーロに対して数十年来の安値。ドル建て収入がある人にとって、日本の不動産と生活費は歴史的平均より20〜30%安い。小諸で月15万円あれば、サンフランシスコで月70万円かかるライフスタイルが手に入る。外貨収入×日本生活の算数が最強。
数十年のデフレの後、日本はインフレ体制に入った。日銀がマイナス金利を終了。現金偏重の家計と企業がハード資産にローテーションし始めてる。デフレの底で取得した早期参入者 — 俺たちみたいな — は構造的な値上がりポジション。
拠点は小諸、長野県 — 東京から新幹線で90分、軽井沢から20分。
家3軒とイベント会場1つ、全部徒歩圏内。すべて小諸駅と新幹線の近く、東京から90分以内。1物件あたり33万〜450万円 — 西洋の主要都市の家賃1ヶ月分以下で、永久所有権が手に入る。
スペースとイベントはアプリで見れる。
Kiba describes ZuCity's first-year achievements — acquiring four properties within walking distance, establishing community-owned coliving, and generating revenue through events and services while reinvesting profits into infrastructure.
チャリティじゃない。ポジティブフィードバックループ。JR東日本が駅を建てて周辺の地価を上げ、その土地を開発したのと同じモデル。空き家を買う→リノベする→高価値な住民と観光客を呼ぶ→地域が良くなる→既存物件の価値が上がる。1軒買うごとに次が価値を持つ。
自治体の空き家バンク、直接交渉、清掃・リノベ補助金を使って33万〜450万円で空き家を取得。原価はほぼゼロ。
コリビング、工房、イベント会場、庭にリノベ。アーティスト、起業家、ビルダーを呼んで文化と経済活動を生む。ポップアップシティやイベントを開催して小諸を地図に載せる。
住民が増える→地元消費が増える→イベントが増える→観光が増える→行政の協力が増える→地価が上がる。家賃やイベント費で消えるはずの資本が、値上がりするコミュニティ所有の不動産に蓄積する。
上がった価値と収益で次の物件を取得。サイクルごとにコミュニティは大きくなり、インフラは良くなり、フライホイールは速く回る。地域はみんなにとって良くなる — 俺たち、隣人、街全体。
物件の後ろにあるコミュニティを知りたい？ZuCityについて読む。
A deep dive into ZuCity's first Zuzalu popup city event in rural Japan. The event generated ¥480,000 in revenue while converting 26% directly into community assets like vehicles and furniture.
日本の人口は減ってる。後継者のいない事業主が引退してる。レストラン、工房、農場 — 失敗したんじゃなく、誰も引き継ぐ人がいないから閉じる。キャッシュフローがプラスだけど消えかけてるビジネスを取得して、コミュニティメンバーのビザをスポンサーして住んで経営してもらう。参加による保存。
日本は2024年にデジタルノマドビザ、2025年にスタートアップビザを拡大。政府がリモートワーカーと起業家の環境整備を積極的に補助してる。ZuCityは国の地方創生戦略にぴったり合ってる。システムと戦ってない。システムが求めてるものを作ってる。